Diagnóstico financiero express
Una lectura ordenada de su situación para saber dónde actuar primero.
- Informe de situación financiera
- Revisión de márgenes y deuda
- Recomendaciones priorizadas
No espere al impago para ordenar sus cuentas. Niu Consulting Partners S.L. convierte sus datos financieros en decisiones concretas sobre deuda, tesorería y financiación.
Elija el nivel de apoyo que necesita ahora. Cada propuesta parte de sus cifras, sus plazos y la realidad de su negocio.
Una lectura ordenada de su situación para saber dónde actuar primero.
Recupere control sobre los vencimientos y hable con sus bancos con un plan defendible.
Un sistema de control que acompaña a dirección cada semana.
Situación inicial. Deuda a corto plazo de 400.000 € y tensiones de tesorería semanales.
Acciones. Renegociamos plazos con acreedores, implantamos un forecast de tesorería y reordenamos el circulante.
En seis meses se liberaron 80.000 € de liquidez para sostener la operación.
Un buen cuadro de mando responde antes de que aparezca el problema. Revisamos margen bruto, inventario y cobros con indicadores que su equipo entiende.
Cada lunes, una lectura práctica. Sin informes que nadie abre.
"Ahora sé cada lunes qué vendí, qué cobré y qué debo."
Dirección de una pyme industrial
Su intervención nos ayudó a evitar un concurso de acreedores. Pusieron orden en los vencimientos, prepararon la conversación con el banco y nos acompañaron durante cada revisión mensual.
Doaga Bouchikhi Director financiero, industria auxiliar del VallèsNecesitábamos proyecciones defendibles para una ronda de inversión. Niu Consulting Partners S.L. convirtió nuestras hipótesis en un plan financiero que los inversores pudieron revisar con claridad. La conversación cambió desde la primera reunión.
Lanlan Serrabassa Directora general, startup tecnológicaSí. Revisamos vencimientos, cobros pendientes, deuda y obligaciones inmediatas. Después planteamos prioridades para recuperar margen de maniobra y preparar una negociación ordenada con acreedores y entidades financieras.
El balance describe lo que ya ha ocurrido. El cuadro de mando añade indicadores operativos y previsiones para que dirección pueda actuar antes de que una desviación afecte a la caja.
La propuesta depende del número de sociedades, la complejidad de la deuda, los datos disponibles y la frecuencia de seguimiento. Tras conocer su caso, recibirá un alcance y un presupuesto claros.
Sí. Podemos asumir una revisión semanal o mensual, construir el cuadro de mando y acompañar a dirección durante la implantación. El ritmo se ajusta al tamaño y a la operativa de su empresa.
En una hora analizamos sus números y señalamos las decisiones que pueden mejorar su tesorería, su deuda o su acceso a financiación.